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      沖刺丨柳特變召開2022年半年度總結會
      來源:來源:本站  |   編輯:管理員  |   發布日期: 2022-07-27

      會議主題:攜手并進,共創佳績

          714日,柳特變召開以“攜手并進,共創佳績”為主題的半年總結會,會議回顧總結了上半年的工作,部署了下半年的重點任務。銀河生物常務副總裁葉德斌、公司管理層、中層以及助理、市場及技術骨干等近50人參加會議。

          會議先由各部門主管做述職匯報。主管們結合工作實際,亮成績、找差距、定目標、列計劃,圍繞本部門半年目標任務完成情況作了述職匯報,對痛點問題進行了深入剖析,并對下半年如何更好地開展工作提出了具體舉措。上半年公司總體形勢喜人,市場開拓、技術創新和生產產值等方面均取得了新突破,各部門主管對全年目標的實現充滿信心。

         王總在總結匯報時指出:上半年,在全體員工的共同努力下,公司克服了疫情、物流不便以及大宗物資價格大幅上揚等各種困難,經營工作取得了較好的成績:

      “市場求突破”——中石化、中石油、石墨碳素等市場取得新突破,半年度中標訂單量創近年來新高;
      “技術創效益”——設計及工藝作為成本控制的重要環節,為上半年利潤指標的實現作出了突出貢獻。在研發領域,獲自治區級技術發明一等獎和科學進步二等獎各一項,實現了柳特變在廣西科學技術獎的重大突破;
      “管理提動力”——面對生產任務的壓力,中高層管理人員提升管理水平,提高生產效率,創造半年生產產值不斷上升的驕人成績。
      針對下半年如何完成年度指標,王總提了“五點”要求:
      一是“追回款”:在加大市場開拓力度的同時,加緊回款催收力度,尤其是逾期款的催收是重中之重;
      二是“保交付”:協調公司資源,科學統籌,保質保量交付產品;
      三是“提質量”:以質量體系為抓手,從設計、原材料、生產及售后等全方面來提高產品質量,繼續保持柳特變的優良品牌;
      四是“抓團隊”:加強人才梯隊建設,大力引進行業高端人才,同時儲備好后備人才隊伍;
      五是“理流程”:優化和完善管理流程,通過提升信息化應用的深度及廣度來倒逼公司流程的持續優化與改進。
          王總號召全體柳特變人統一思想,攜手并進,共創2022年的年度佳績。

          變壓器事業部領導作了重要講話,提出了四“喜”、三“憂”、四“要求”。
      一“喜”,公司各項指標基本實現時間過半任務過半。
      二“喜”,重點客戶特別是中石化,今年業績再創新高。
      三“喜”,企業的發展方向明晰。
      四“喜”,管理團隊建設前景可期。
      一“憂”,簡單的、重復的小錯誤反復出現。
      二“憂”,生產任務繁忙,員工工作負荷較重。
      三“憂”,企業發展方向和產品方向應定位明確并執行。
      一“要求”,堅定以市場為龍頭絕不動搖。
      二“要求”,全力引進和培養人才。
      三“要求”,加快推進技術升級改造,提高生產效率。
      四“要求”,加快對新產品、新行業市場探索,要力爭今年內有大的突破。  
          事業部領導希望柳特變全體員工攜手共進,力爭為事業部創造更多更大的價值。

          最后,銀河生物常務副總裁葉德斌做了“四點”工作指示:

      第一,半年工作會議要找問題、定措施,抓住解決問題的實質,要有切實可行的措施完成年度目標。

      第二,跟著名牌創名牌,要“傍大款”。由先進的高端客戶為我們“做體檢”,促進企業的發展。

      第三,加大新產品、新行業市場探索。在產品和人才隊伍上都要敢于創新。 

      第四,加強干部隊伍的學習和認知能力的提升,把流程科學化做到位,保障整個系統高效運行。

           葉總表示,上半年柳特變各項指標完成較好,在集團內作出了表率,下半年業績一定可期!


      供稿/編輯:鄧彩平

      供圖:莫軍


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